Les co-créateurs des moteurs de recherche Larry Page et Sergey Brin ont notoirement publié leur moteur de recherche sur Internet en utilisant le mantra: « Don’t Be Bad ». Mais assez tôt, leurs désirs les amèneraient à discuter ouvertement des performances excellentes tout en améliorant furtivement les conceptions d’entreprises selon exploiter, induire en erreur et espionner les autres êtres humains. Peut-être qu’ils nourrissaient une idée adolescente de devenir grand. Comme si de grands objectifs étaient adéquats – similaires à leur objectif initial d’éviter les versions commerciales centrées sur la publicité – sans devoir, connaissance et verdict qui les informent. Ou peut-être qu’ils avaient absorbé une quantité excessive de l’éthos Ayn Rand des années 80. Quoi qu’il en soit, Page et Brin ont jeté par-dessus bord leur idéalisme plus jeune pour aider à faire beaucoup de superyacht de fonds en obtenant vos propres informations personnelles à promouvoir auprès du plus grand soumissionnaire marketing. Avec d’autres hommes d’affaires jadis idéalistes de la Silicon Valley, ils ont créé d’énormes entreprises de style Gilded Age qui peuvent intimider ou racheter tous ceux qui les détiennent, netione aspirant les biens publics et déchiquetant le textile démocratique parce qu’ils y vont. Webpage et Brin, qui se sont récemment retirés de Yahoo, sont les sixième et septième personnes les plus riches du monde. Au milieu d’un tollé grandissant du public contre les procédures de surveillance alarmantes de Huge Tech, les procédures commerciales monopolistiques et les menaces croissantes pour la démocratie, l’Amérique demande de l’aide pour régner sur ces monstres. Entrez dans la chroniqueuse aux yeux très clairs de Monetary Occasions Rana Foroohar, qui étudie la façon dont nous nous sommes retrouvés dans ce chaos particulier et propose quelques techniques utiles pour se remettre en ligne. Dans le cadre du chat, elle couvre son nouveau livre pénétrant, Never be Evil: How Large Technical Betrayed Its Founding Guidelines – ainsi que nous, en utilisant l’Institute for New Economic Considering. Rana Foroohar: 2 choses. Tout d’abord, j’ai l’habitude de me concentrer pour savoir où vous devriez jeter mon pouvoir de déclaration, et je suis tombé sur une fantastique statistique de la McKinsey Worldwide Institution montrant que quatre-vingt pour cent de la valeur commerciale étaient conservés par seulement 10% des entreprises – les qui ont probablement le plus d’IP [logiciel de réseau] et d’informations. La plupart étaient de grandes organisations technologiques, telles que les FAANG [Facebook ou Twitter, Apple inc, Amazon, Netflix et les moteurs de recherche]. En même temps, je suis arrivé à la résidence un jour et j’ai lancé une facture mensuelle de carte de paiement et j’ai commencé à la faire défiler plus bas et j’ai remarqué chacun de ces minuscules frais de 1,99 $, 3 dollars, etc. J’ai vu qu’ils étaient tous de votre boutique d’applications. Au début, je pensais que j’avais été piraté, mais il s’avère que mon garçon de 10 à 12 mois était devenu accro à un jeu vidéo de football sur le Web et avait accumulé tous ces frais dans des acquisitions «in-app». J’avais été horrifiée en tant que maman, mais intéressée en tant que journaliste, et expérimentée j’avais besoin d’apprendre des informations sur ce modèle commercial insidieux.